Consulting

Jeder Weg in die Digitale Transformation ist anders. Aber die Gründe für den Aufbruch ähneln sich: Die Unzufriedenheit mit dem Status Quo trifft auf den Willen zur Veränderung. Die Herausforderungen der Geschäftswelt gestalten sich vielseitig. Unsere Consultants sind darauf geschult, ihren IST-Zustand in einem Workshop zu ermitteln, um anschließend mit Ihnen gemeinsam eine optimale digitale Lösung zu finden.

Unser Consulting umfasst folgende Kernaufgaben

1. Workshop

Ihr Erfolg ist unser Anliegen. Damit das zur Realität wird, gilt es aus Beratersicht zunächst zu verstehen, wie Sie ihr Geld verdienen. Um Ihnen aufzeigen zu können, wo genau Sie Kosten sparen oder Umsatz generieren können, müssen wir nicht nur Ihr Geschäftsmodell, sondern auch Ihre Kultur verstehen.

Neben dem internen Projektleiter sollten deshalb auch weitere „Key-User“ an dem Workshop teilnehmen. Von der Führungskraft bis hin zum operativen Mitarbeiter – nur so gelingt es alle Perspektiven zusammenzuführen. Das Ergebnis ist ein grober Projektplan unserer Consultants der nun freigegeben werden kann, inklusive vereinbartem Budget.

Consulting Digitale Transformation bei Gerling Consulting

2. Agile Projektleitung

Unsere Erfahrung zeigt: Damit ein Projekt gelingt ist es notwendig, schnell kleine Schritte zu gehen. Eine einzelne Installation oder ein neues Tool an sich hat kaum Auswirkungen auf Ihren Erfolg. Es geht vielmehr darum, neue Prozesse zu entwickeln und Ihre Mitarbeiter auf dem Weg dahin zu begleiten.

Unsre Consultants arbeiten in wöchentlichen Sprints mit ihrem festen Team von Softwareentwicklern an Ihrer angepassten Lösung. Ergebnisse werden sofort getestet auf einem Developement-System, anschließend von Ihnen auf Ihrem Testsystem und bei voltständiger Funktionsfähigkeit deployed auf Ihr Live-System.

3. Go-Live

Das Deployment auf Ihr Live-System, bzw. der Live-Start wird durch die Vielzahl von Iterationsschritten begünstigt. Ihre Mitarbeiter können deshalb sofort mit einem funktionierenden System arbeiten. Zumal unser Consultant diesen Prozess überwacht, um letzte Bugs zu eliminieren. Eine finale Abnahme garantiert volle Funktionsfähigkeit.

4. Schulung und Support

Wir bieten eine Vielzahl von Schulungsmöglichkeiten für Sie und Ihre Mitarbeiter an. Ein neues Werkzeug ist schließlich nur so gut, wie derjenige der tagtäglich damit arbeiten muss. In der Regel kommen unsere Mitarbeiter dafür direkt zu Ihnen ins Haus und geben Ihnen einen Schulung mit allen für Sie relevanten Inhalten.

Durch einen Supportvertrag können Sie Teil unserer Customer Community werden. Ihre Mitarbeiter haben hierdurch die Möglichkeit, Supporttickets direkt an unser Team zu senden.

5. Controlling und Folgeprojekte

Ihr Erfolg ist auch unser Erfolg. Genau darum geht es im abschließenden Controlling. In einem gemeinsamen Gespräch ermittelt unser Consultant den Erfolg des Projekts mit Ihnen als Kunde. Was wurde erreicht? Welches Potenzial ist im Projekt entstanden? Das Ergebnis ist dann oft Grundlage eines Folgeprojekts.

Alle unsere Lösungen sind modular aufgebaut. Sie können die Plattform leicht um weitere Business Solutions ergänzen. Auch hier helfen unsere Consultants, Ihnen Prioritäten zu setzen und nächste Schritte zu definieren.

Consulting-Support

Sie planen ein Digitalisierungs-IT-Projekt und benötigen Unterstützung. Wir führen entsprechend Consulting nach Bedarf, auch kurzfristig, basierend auf vereinbarten Konditionen durch.

Mein Luftsprung

„Ich vollführe tatsächlich immer wieder einen Luftsprung, wenn mein Kunde seine Prozesse optimiert und somit sein Ziel erreicht hat. Das ist für mich ein unglaublicher Erfolg. Auf Italienisch sagt man auch, È stato perfetto.“

Tobias Schimpf, Consultant

Unsere Leistungen:

Support
Projektmanagement
Consulting
Softwareentwicklung
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