Wir arbeiten seit Jahren erfolgreich mit der agilen Projektmethodik. Der stetig enge Austausch zwischen unseren Kunden und unseren Projektteams sorgen dafür, dass auch komplexere Projekte erfolgreich gemeistert werden.
Die Flexibilität unserer Projektmethodik sorgt dabei dafür, dass sich eventuell notwendige Änderungen Ihrer Anforderungen z.B. Änderungen im Markt oder neue Anforderungen von Ihren Kunden jederzeit vornehmen können.
Die Startphase bildet das Fundament eines Projekts. In diesem Abschnitt analysieren wir Ihre konkrete Bedarfslage sowie die vorhandene technologische Infrastruktur. Gemeinsam entscheiden wir uns für eine zielführende Strategie und konkrete Lösungen, welche Ihre Bedürfnisse und die Ihrer Kunden erfüllen. Unsere Absicht ist nicht das reine Umsetzen einer Lösung, sondern Ihre Ziele zu verstehen und gemeinsam mit Ihnen zu erreichen.
In der Projektphase entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam eine digitale Strategie, die auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist. Dieser Projektabschnitt ist charakterisiert als eine Methodik, um mit bekannten Konzepten eine konkrete Anforderungsanalyse zu gestalten
Die Implementierung der für Sie wichtigen Komponenten erfolgt in enger gemeinsamer Zusammenarbeit. Der Kern der agilen Projektmethode nach Scrum sind Sprints, in denen wir Ihnen alle 14 Tage Zwischenergebnisse vorstellen und mögliche Änderungen besprechen. Unsere Entwicklerteams sind dabei selbstorganisiert, um eine größtmögliche Performance zu ermöglichen.
Im Hinblick auf einen erfolgreichen Go Live Termin werden schon in der Implementierungsphase intensive Vorbereitungen für den Go Live Tag getroffen. Dabei decken wir alle Schritte von der Systembereitstellung bis zur abschließenden Qualitätssicherung durch Systemtests ab. Für den eigentlichen Go Live garantieren wir Ihnen, im Rahmen unseres Projekt-Supports, direkten Zugriff auf unser Team.
Wir sind am Ziel – und gehen gemeinsam weiter: Neue Releases, wachsende IT-Landschaften, fortschreitende Digitalisierungsprozesse erfordern eine ständige Weiterentwicklung Ihrer Systeme. Auch nach dem abgeschlossenen Projekt haben wir Ihnen noch viel zu bieten. Unser Support-Team steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, so dass für Sie ein reibungsloser Ablauf sicher gestellt werden kann.
Sie planen ein Digitalisierungs-IT-Projekt und benötigen Unterstützung oder einen Projektleiter für sich. Wir führen Beratung nach Bedarf, auch kurzfristig, basierend auf vereinbarten Konditionen durch.
„Die Arbeit bei Gerling Consulting macht wirklich Spaß. In meinem Aufgabenbereich treffen die gelernte Theorie und wirtschaftliche Anforderungen unserer Kunden direkt aufeinander. Wir suchen immer die beste Lösung, damit wir den Benutzern ihre Arbeit erleichtern und diese ihnen auch Spaß macht. Und genau das ist unser Plan, komplexe Kundenanforderungen einfach zu lösen. Dafür erweitern wir unsere Kompetenzen permanent.
Mein Tätigkeitsbereich ist oft die Schnittstelle zwischen ELO und Microsoft Dynamics NAV und die Implementierung der Geschäftsprozesse für Eingangs- und Ausgangsbelege sowie die Verknüpfung von Dokumenten in beiden Systemen. Viele Projekte in diesem Bereich habe ich für unsere Kunden Vestel, ZAK, Ulrich Medical, Greif, PARI und anderen erfolgreich umgesetzt. Mein bestes Projekt ist mein Bestes zu geben und jedes Projekt mit dieser Überzeugung anzugehen.“
Mico Milic,
